2013年2月19日明源地產(chǎn)ERP 理念宣講會在公司五樓大會議室舉辦，海通地產(chǎn)全體員工參加學(xué)習(xí)。明源公司孟令偉先生主要對下面三個方面的內(nèi)容進(jìn)行了宣講：一是計(jì)劃運(yùn)營管理與實(shí)踐，主要通過PDCA途徑，實(shí)現(xiàn)好計(jì)劃的分級管控；二是成本管理信息化與實(shí)踐，主要是做好合約規(guī)劃的分解，實(shí)現(xiàn)控目標(biāo)、控合同、控變更、控動態(tài)和控付款；三是銷售管理實(shí)踐，做到看的清、投的準(zhǔn)、賣得快、控得住和回得來。

    公司董事長對宣講會進(jìn)行了總結(jié)：一是目前公司的計(jì)劃管理架構(gòu)已經(jīng)建立，但主項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整沒有跟上，今后要加強(qiáng)計(jì)劃的時效性；二是目標(biāo)成本和成本回顧做的較好，但合約規(guī)劃的控制有待進(jìn)一步加強(qiáng)；成本預(yù)警、分析和相應(yīng)的對策有待進(jìn)一步加強(qiáng)；成本數(shù)據(jù)庫有了一定的沉淀，但分析、利用做的不夠；買地階段的信息不充分，對土地版目標(biāo)成本編制的支持功能不足；三是采招體系要盡快建立和完善起來，實(shí)現(xiàn)采招工作放而不亂、管而不死。四是要加大銷售軟件的功能利用，做好客戶分析和資源投放分析，為銷售決策服務(wù)。